2008年12月28日

黄金のブックガイド

黄金のブックガイド 本との出逢い
醍醐味

頭を良くし(時には賢く見られ)、
心を潤すための読書。
時間的余裕のある時に、視野を広げバランスを保っておきたい。

年末年始、普段より多めに自由時間を確保できるなら、
このブックガイドから、気に入った書籍をピックアップして、貪り読もう。

時間が無い人は、書評を見て、
興味がある本の目星をつけておくとイイだろう。

(だだし、著者が自書の宣伝をカマしてくるので、
信じ込むのは適度にすること)

ビジネス面で即効性のあるものをリスト化

  • 洗脳を防ぐ
  • 財務会計
  • 倫理観と哲学
  • 良質な質問のストック
  • リスクを抑えた資産運用
  • "図読"アウトプット
  • 仕事とは問題解決
  • 読後、自分で何かする
  • 自分の強みを知る読書
  • 本を通じて部下の個性を知る

素直であることのメリットと危険性、
"仕事とは問題解決である"
なんだかんだ理由を付けて、最近忘れていた。

何年か時間が経って、自分自身が変化していたり、
状況が変わっていたりすれば、読みたい本も違ってくる。
その時は、もう一度、本書を読み返してみたい。

ビジネス書を書く側が、
一読者に転じた時の、本への想いが垣間見える。

P.98 和田裕美さん
時代が変わっても、人が変わっても、
ページをめくるといつも、そこにある言葉は前と同じ姿で、
言いたいことをころころ変えないで
ずっとその時代に生きていてくれるから本が大好きで、
そこに向かうときとても素直になれるのだと思っています。

             (~中略~)

心に届くフレーズを探すように
本の世界を旅する方が、
情報を得るためだけに読むよりも本当はずっと好きなのです。

大人になってから、食べ物の好き嫌いが減った気がするのは、
自分が食べたいものしか食べていないから。それは読書も同じ。

どうしても興味のある分野、ジャンルに偏りがちなので、
メンテナンスをする意味でも、書評に目を通しておこう。

2008年12月27日

10年後あなたの本棚に残るビジネス書100

10年後あなたの本棚に残るビジネス書100 本から逃げない
本に逃げない

年末年始、皆が遊んでいる時にこそ
読書をしよう。

神田昌典さんと勝間和代さんが、推薦書を各々50冊選ぶ。
両氏のファンなら味わい尽くせるリストとなっているが、
フォロワーでなくても、参考になるビジネス書が紹介されている。

自書の宣伝は、小脇において、
あくまでコンサルタントと会計士が自分たちの業務範囲での実務経験を
基にして選んでいることを忘れずに読み進めれば間違いがない。

読書論というよりは、役立ちそうな書籍が中心なので、
サラっと目を通してから、めぼしい本を購入すれば良いだろう。

2008年12月26日

日経ビジネス 任天堂はなせ強い

日経ビジネス 任天堂はなせ強い 任天堂体質

娯楽産業に従事する者の力強さ、
その基盤を任天堂という立場から分析する。

コツコツと積み上げる企業イメージ、
売れても謙虚な姿勢は見習うべきものがある。

P.30 岩田聡さん
僕らは基本的に役に立たないものを作ってきた。
役に立たないものに対しては、人は我慢をしません。

説明書は読まない。
分からなければ、全部作り手のせい
その厳しさに鍛えられたきたのです。

任天堂のドンが、歴代のゲーム機を通して語る、社員のタイプ。
部下の体質を把握しておいて損はない。

P.44 山内博さん
実際に接してみると、この人はハードの人、
この人は体質的にソフトに順応できる人というのが、分かってくるんですね。

本を読むと、書いてある内容に対して、
あたかも、ずっと前から知っていたような錯覚に陥ることもある。
他人の思考にのめり込み過ぎないように注意する。

P.45 山内博さん
企業理念という言葉は僕は嫌いだから、
そういう言葉に対しては抵抗があります。

評論家か経営者か分からんような経営者が
増えてきて、そういう人たちの本も出ている。

しかし、それを読んでいったい何になるんです。
参考になるかもしれないが、それでは経営者として大成しないと思う。
やっぱり自分で考えないと

仮に、大震災が起こったとして・・・
果たしてあなたの仕事は、必要とされるだろうか?

娯楽、サービス、芸術に音楽。
あったら良いが、最悪無くても人間の生命活動には影響がないかもしれない。

一度、自らの立ち位置を再確認しておいたほうが良さそうだ。

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2008年12月25日

SAS セキュリティ・ハンドブック

SAS セキュリティ・ハンドブック 周到性、そして
怒りを脇に置く

犯罪が増えていると感じるのは、
テレビやネットのニュースを見過ぎているだけかもしれないし、
年末年始は色々物入りで犯罪が増える、と言われると実感として、
納得しやすいのかもしれない。

犯罪件数が減少する状況があったとすると、
あなたは一安心するだろうが、犯罪に捲き込まれる確率が下がっただけのことであり、
実際にヒドイ目に遭った瞬間には、何の役にも立たない統計学的数値だ。
「世の中が平和でありますように」という聖者の願いも、暴漢の前では通じない。

怯えたり、安心するだけでは何かを守れない。
犯罪件数が増えていようが減っていようが、数字の差異に関係なく、
事前になんらかの対策は必要であろう。

特にクリスマスの時期は、赤い服を着込んだ不審者
突然侵入してくるかもしれないのだ。

SASといっても、サザンオールスターズのコトではなく。
ここでは、精鋭中の精鋭とも謳われる特殊工作部隊、
イギリス陸軍特殊空挺部隊(Special Air Service)を指す。

SASが世界最強といわれている理由は数々あるが、
入隊の選抜段階で死人が出る
と聞くと、厳しい組織の片鱗が伝わるだろう。

元SASの隊員が第一線のノウハウを、
民間向けに落とし込んで解説した本書では何が学べるか。

彼らは敵対者の弱点を即座に発見し、分析。それから突破に取りかかる。
敵の弱点を見抜く眼は、自分自身の防衛に活用できるだろう。
書かれている知恵を参考に、生活、仕事に転換することが安全に繋がる。

困難に立ち向かう、SAS流組織術も勉強になるだろう。

犯罪や災害、各種の災難には常に遭遇する、と考え。
“何かが起こる前提”と想像する。
あなた自身が最前線
に放り込まれるのである。

暴漢以外にも、地震や戦争だって突然起こる。
その時、あなたはどう対応するのか? 国は助けてくれるのか?
いざという時、他人は役に立つのか?
これらの疑問を携えたまま読み進めたい。

強盗、ひったくり、車上荒らし、盗難、テロ、海外旅行でのトラブル、泥棒、
そして一般家庭のセキュリティ。
それらのポイントは偽装

災害時には、小石や、ダイエットコーク、
ジョンソン・ベビーパウダー、砂糖、蜂蜜が役立つ理由を説明。

暴漢と接触してしまったら、
下記要素が含まれた行動を展開すると生存率が高まるだろう。

  • チャンス
  • スピード
  • トリッキー

災難が自分達の身に降りかかった後で、
誰かのせいにしても遅いので、知識と恐怖の関係を把握しておく。

  • 犯罪に対する認識と予測
  • 恐怖心の抑制

SASに所属している隊員は、脳ミソまでマッチョな野郎ではない。
正面突破せずに、トラブルを避けることに重点を置いている。

P.44
犯罪者と直接戦うことはつねに時間の浪費になる。

あなたはどこにいようとも、敵対者がどのくらい強く、
またどのくらい狂っているか
さらにどんな武器を持っているのかまではわからない。

大自然の中でサバイヴするために。

P.302
見たことのない植物を食べる際に、まずやっておかなければならない
標準的テスト法というものがある。

  1. その植物を唇にはさんで5分待つ
  2. ヒリヒリしてきたり、石鹸のような味がしてきたら、すぐに捨てる
  3. そんな味や感覚が無ければ、もう一切れ口に入れる
  4. 噛んでから反応を待つ。
  5. 何も起こらなかったら、少量を取って食べ、1~2時間待つ
  6. それでもどうということがなければ、いよいよ「いただきます」である

SASだけではなく、普通の組織にでも必要なこと。

P.228
定期的に作戦のローテーションと
再トレーニングの期間を交互に組む。

これは「体力や感性の摩耗」を防ぎ
技能に再度磨きをかけるだけでなく、
他のメンバーが、部隊から戻った兵から
現在の作戦における最新の情報を得るという利点がある。

どんな状況に置かれても・・・

P.248
大事なのは事態の進展を把握し、
事態を自分でコントロールし
自分の行動を自分で判断するということである。

状況に浮き足立って、反射的に行動に出た揚げ句に、
後になって判断の誤りに気づくというようなことがあってはならない。

P.312
危険に対して自己中心的な見方をしていたり、
正しい理解を持たずにいると、危険性を正確に判断できず、
運に頼ることになる。それでは自ら災難を呼ぶようなものである。

SASの黄金律のひとつ。明確な目的を持つことを前提に。

P.249
KISS(Keep It Simple, Stupid)
「単純にしとけ、このマヌケ」

計画が単純明快であるほど、成功する見込みは大きくなる。
複雑になればなるほど、かかわってくる要素が多くなり、
それだけ失敗をまねく可能性が増える。

中国議会(チャイニーズ・パーラメント)という段取り。

P.253
SASでは、任務に参画する者全員が何がしかの知恵を出して話合い、
利用可能な人的・物的資源を用いて目的を達成するにはどうすればよいか、
白熱した議論を戦わせることになっている。

その場では沈黙は許されない。
だれでもかならず自分の意見を出して、話し合いに貢献する必要があり、
何もいうことがないなら、後になって批判してはならないのである。

話し合いの結論として計画を立てておきながら、
何かがうまくいかなくなった段階で、チームの1人が
「こうなるんじゃないかと思っていた」
などと言い出すのは最低だ。

そうなると思っていたのなら、
なぜ計画段階でそれを言わなかったのか。

読み終わってから間髪入れずに、本書を防災用バックパックに忍ばせた。
しかし、その行為ですら、“何かが起こる前提”の準備段階に過ぎないのだ。

このハンドブックが、“未来のあなた”へのクリスマスプレゼント
となってくれれば嬉しいのだが・・・

2008年12月24日

Movable Typeで今日から始めるカスタムブログ

Movable Typeで今日から始めるカスタムブログ 一歩一歩
始めるMT
  • 発行日 2007年 10/25
  • 著者 岡田庄司 協力 シックス・アパート
  • MT4.0対応

MT4.2に対応した、現段階での最新作
『Movable Typeで今日から始めるカスタムブログ 4.2完全対応』

■下記のようなことを知りたい人にお薦め

  • 一般的なサイト(ホームページ)と、ブログ、どちらが良いのか迷っている
  • コメントや、トラックバックの機能説明
  • CMS(コンテンツマネージメントシステム)の利点
  • 静的、動的サイトのメリット、デメリット
  • MTのためのサーバー選び

「パーミッション」等、普通の人は接する機会がないパソコン用語についても
ページを割いて、権限組み合わせ例を掲載し、親切丁寧。

MTを導入してから、初期の段階で行いたいコトと併せて、
その少し先、例えば携帯電話からブログへ記事を投稿したり、
ページの表示方法を変更したり、フォトギャラリーを開設したりといったことに
ついても解説されている。

テンプレートタグのリファレンスは、掲載内容の区切りが曖昧で
少しだけ混乱するかもしれない。
あとちょっとだけ情報整理されていればよかったとは思うが、
そこまでMTを理解しなくてもよい方や、
スグにでもMTを導入してブログを作りたい人には、十分な内容だろう。

端折って、大まかな説明をされるよりも、
一歩一歩、ステップを踏んで丁寧に教わりたい、という方に向いている書籍である。

2008年12月23日

Movable Type WEBデザインの新しいルール

Movable Type WEBデザインの新しいルール 嬉しいフルカラー
  • 発行日 2007年 10/16
  • 著者 荒木勇次郎、松永英明
  • MT4.0対応

Movable Type(ムーバブル・タイプ)のメリット、
サーバーやドメイン取得からはじまり、
導入時に何が必要か解説。

操作方法、詳細設定、PHP化や
ダイナミック・パブリッシングのやり方も載っている。

MTのテンプレート構成(階層構造のようなもの)が図解入りで分かりやすい。
フルカラーで、スクリーンショットも大きめで多めなのが嬉しい。

巻末にあるMTタグ一覧の掲載方法は、一般的なABC順ではなく、
テンプレートごとにまとめられているので、MTタグの索引としては使い勝手が悪い。
あくまで構造把握としての参考に。

CSSの基礎知識、SEO関連、MT導入時の初期段階でやりたいコト、
設置後の運営にいたるまで、大まかな流れは解説されているが、
手取り足取りな説明ではないので注意したい。

だが、わからないことはネットを活用し、自力で調べられる人なら、
コレ一冊で済んでしまうだろう。

2008年12月22日

Movable Type 例解テンプレートタグ辞典

Movable Type 例解テンプレートタグ辞典 芸が細かい
MTタグ辞典

最近、Movable Type(ムーバブルタイプ)に
関する質問も受けるようになったので、
手元にある書籍をご紹介

  • 発行日 2006年 4/18
  • 著者 エ・ビスコム・テック・ラボ
  • MT3.2対応

少々古いですが、解説が短くてわかりやすい。
MTメインページのタグ、MTスタイルシートテンプレート(CSS)が
記載されていて、結果としてどのように表示されるか載っている。

ここからが他の解説書と違うところ

メインページには、最終的にどのようなソースで表示されるのか、
XHTMLで掲載されている、という気の配りよう。

MTのタグが、ページ対してどのような効果を及ぼすのか、
HTMLを知っている人ならば、すぐに把握できるので怖くない。

何か新しい技術を使ったり、覚えたりする時につまづく。
その技術がブラックボックスに見える (今まで使ってなかったからね)
という状態を極力無くそうとする著者の姿勢には優しさを感じる。

逆にいうと、XHTML+CSSを把握していない状態で、
Movable Typeを始めようとする初心者は、本書では若干
情報量が多すぎて混乱してしまうかもしれない。

タグ辞典という体裁なので、ある程度慣れたら、
使用頻度の高いMTタグがどんな機能なのか、
調べていくと理解が深まるだろう。

2008年12月20日

TOKYO WAR

TOKYO WAR 押井守 今も、
いずれ無くなる

土木建築に使用される特殊車輛が発達し、
人型作業機械となった近未来の日本、
現実的にはどんな状況になりそうか?

そんな舞台設定の映画、『機動警察パトレイバー 2 the Movie』
で、押井守監督が描ききれなかったシーン、
尺に収まらなかった人間模様を書いた、ディレクターズ・カット版ともいえる小説。

篠原重工 八王子工場での描写、違う居場所へ散らばる同期、機械への愛着・・・

大好きなブチ山先輩の登場シーンが削られていたり、
後半にゆくほど、書籍としての尺が足りなくなってくる感覚は
少しもったいない、とも思えるが・・・

深く考えなくても回る生活、楽しい日常は過ぎ去り、
その時々で創りあげてきた仕事や仲間との関係、チームの緩やかな分離。

端から観たら崩壊ではないかもしれないが、
そこには今までとは違う違和感がある。

同じ目標を持ち、同じ方向へ向かっていた戦友と過ごす
2度と戻らない日々
その状況は場所と時間を変え、繰り返すのか?

食事、ロジスティクス(物流・後方支援)と油、
会計処理の側面からも戦争を観察する。

そして、"敵を持たない軍隊"はどうなってしまうのか。

2008年12月19日

頭がいい人の「自分を高く売る」技術

頭がいい人の「自分を高く売る」技術

バカとみなされたら
大損をする

苦労人であり、鬱屈した性格をさらけ出している
樋口裕一さんが、自分の経歴と当時の気持ちを交えて
「つき合う価値のある人間」(これは自分自身も含める)を語る。

後半にいくほど、暗く、ほんのり汚く、
ドス黒いテクニックになってくるのはご愛敬。

だって鬱屈してるんだもん・・・ と一言で片付けるのは容易いが、
日陰者として過ごしてきた(と想像される)1人の人間の、
泥臭さから生まれた対人技術の集大成である、と捉えてもよいだろう。

もし、現状の人間関係に100%満足しているなら、
あなたの頭がもの凄く良いか、周囲が優れているか、騙されているだけか、
そのどれかだろう。
不満があるのなら、必死さが足りないのかもしれない。

■お薦めしたい対象者

  • 評価されていない人
  • 謙虚な人
  • 自分をフックアップ(引き上げ)してくれる他力を夢想している人
  • 大きな仕事を任せてもらっていない人
  • 打ち明け話や相談事が舞い込まない人

真に頭の良い人は、このようなジャンルの書籍は読まないのだろうけれど、
取り残された凡人はどうすればイイのか?

少なくとも、周囲に、あの人は
「頭がいい」「何かやってくれそう」
と思わせる戦略が必要だ。

頭がいいとは、どういう状態なのか。樋口裕一さんの定義はこうである。

  • 他人を理解する
  • コミュニケーションをとる
  • 物事をしっかりと理解する
  • きちんと仕事をこなす

この“頭が良い”の判断基準は相対的なものであり、
観察者によって異なる。しかし、片方の人々に良く見られたからといって、
開き直って、もう片方を切り捨てる行為を選ぶのは損害が大きい。

内面を磨く前段階で、外見上の頭の良さが必須である、と著者は提言する。
自信が無いから、恥ずかしいから、自己アピールを控える、のではなく、
先に自己アピールしちゃってから、後付で勇気や自信をついてこさせる。という技である。

あなたが無人島に漂着した場合はさておき、
実社会ではやってはいけないコトがある。なぜなら、
自分が恥ずかしい思いをした挙げ句、相手にも迷惑がかかるからだ。

  • 嘘をつく
  • 誇大広告
  • 誤魔化す
  • 知ったかぶる 通を気取る
  • 価値観を押し付ける

あなたの周りで発生している出来事。
おめでたいことに本人は気づかない恐怖がある。

P.25
世間では、ほとんどの人が、「大人のつき合い」を築いているので、
相手のことを愚かだと思っても
表面上は分け隔てなく
つき合ってくれるだろう。

P.28
相手に「この人は大したことがない」と思われたら、
以後しばらくは「大したことのない人」として扱われることになる。

ビジネスの世界なら相手も大人のつき合いをしてくるので、
露骨に態度に出すことはない
かもしれない。

それでも低く見られた場合は、なかなかチャンスが与えてもらえない
というふうに冷遇されることは容易に想像できる。

では、いったいどんな行動をとれば良いのか。
効果的なモノをまとめてみた。

  • 短くシンプルなスローガン
  • 仮想敵を明確に示す
  • 人と違うコトを言う
  • 最後に一言、意見を口にする (おいしいところを独り占め)
  • 異なる価値観を理解する姿勢
  • 数種類の相槌を使い分ける
  • 質問をする
  • 話をまとめる
  • イエス・ノーを明確に
  • 裏付けを示す

本書で学んだコトを逆に使うと、相手の自己演出を暴くことができるはずだ。

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2008年12月18日

超恋愛論

超恋愛論 恋愛と社会
足下の泥沼

恋愛ベタと思われる吉本隆明さんが語る男女の距離感。
統計や科学的な検証ではなく、ひとつの経験から来ている話
なので、タイトルにウッカリ“超”を付けてしまったのは、
誰かがハリキリ過ぎたからだろう。

「理想の恋愛」を「理想の結婚生活」に
着地させる際に失敗するコトとは?

お互いに無理強いした役割を分担したり、
演じないカタチが理想の結婚と言いますが・・・

男女ともに、自己実現を諦めないで
恋愛や結婚は進行できるのか?
男の勝手な考えと、女の高き理想に終止符はあるのか?

  • 自分たちの子供に対する“負い目”
  • まとまった時間
  • 結婚と法律と宗教と国家
  • 事実に膜を張る文章と、めくる書き方

それ以外には、作家が持つ恋愛観を推測しているので
下記の方々に興味があれば。

  • 北村透谷
  • 国木田独歩
  • 夏目漱石
  • 芥川龍之介
  • 小林秀雄
  • 中原中也
  • 森鴎外
  • 島尾敏雄
  • 島崎藤村

本書は、男性にとっては不利な内容が書いてあります。
こんな理論武装をされたら堪ったモンじゃない。

無料で本書をプレゼント

2008年12月17日

Associe 会社の数字に強くなる

Associe アソシエ 会社の数字に強くなる 儲けの数字を知覚

1年半以上前のアソシエですが、
賃借対照表、決算書の見方、収支予想の立て方など、
儲けの構造を数字として理解するために最適。

4つのステップを踏んで把握できる特集が
優しく頭に入ってくる。保存版級。

仕事で使うノートを1冊1,000円で買おうとしています。
あなたは何を考えますか?

  1. 会社のお金はどう動く?
    経理 決算書・簿記・会計
  2. ノート会社はどれだけ儲かる?
    企業分析 原価・儲け
  3. ノートを使ってどのように儲ける?
    マネジメント 損益分岐点図・固定費と変動費
  4. 1,000円をどうやって手に入れる?
    ファイナンス 企業価値・キャッシュフロー

2008年12月16日

プレジデント 仕事人ドラマ

プレジデント 仕事人ドラマ 燃える
経営者

古今東西、一代で大企業を築いたり、
ピンチから脱出した日本の経営者特集、
先人から熱いエネルギーをもらおう。

2008年12月15日

Associe 整理達人のスゴ技

アソシエ 整理達人のスゴ技 年末大整理

アソシエの特集はデジタル、アナログ問わず、
効率化に繋げる整理術。

メールのフォルダを下記の3つだけにして

  1. today 今日中にやる
  2. later 後でやる
  3. all その他

毎日必ず、todayフォルダの中身を空にしてゆくことを心がける。
あまり細かく分類しないのがコツだとか。

棚を磨く。
と言ってもリアルに棚を雑巾がけするのではなく、
自分の持ち物を減らして、厳選された所有物をより輝かせること。
モノが捨てられない人は必読。

『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』
の著者、マーシャル・ゴールドスミスさんへのインタビュー

やってはいけない悪い癖は、一言多いこと。
何か一言価値をつけようと
(自分の存在を誇示しようと)してはいけない。

あなたのアイデアはたいして役に立たず、
くだらない内容である確率が高くて、
さらには相手から尊敬されることが少ないからだ。

例えば、賢い部下が上司であるあなたに、「良いアイデアがあります」
と言ってきたとします。
そして、あなたは、本当に良いアイデアだと思ったとしましょう。

多くの人はその時「良いアイデアだね」
と言うだけにとどめればいいにもかかわらず、
「それは良いアイデアだね。
でも、これも加えてみたらどう?
と余計な一言を言ってしまう。

部下のアイデアに、あなたの意見を加えることで
アイデア自体のレベルが少し上がるかもしれない。

しかし、アイデアを持ってきた部下のモチベーションはそれ以上に下がる。
「加えたらどう?」と言った時点で、
部下は自分のアイデアではないと思ってしまう。
自分は賢いと考える成功者にとって、
余計な一言を言ってしまう癖をやめるのは難しい。

リーダーに必要なこと
「口を開く前に深呼吸せよ」
「自分が今から言おうとすることは、言うだけの価値があるかを考えてから話せ」
内容が正しくても、その時に自分が言う価値があるかを問い、あれば口を開く。

相手のアドバイスをギフト(贈り物)ととらえる。
贈り物をもらって批判したり、
善悪を判断したりは普通しませんよね。
感謝し、お礼を述べる。

そして、使いたければ使うし、使いたくないのであれば使わない。
ただ、それだけのこと。

アイデアの研鑽は大事だが、同じくらいチームも大切。

今まで頑張ってきた自分に対して、「ありがとう」と感謝を述べる話は涙もの。

2008年12月14日

Associe ビジネス心理術

アソシエ ビジネス心理術 めったに起きない
出来事は
想像以上に
起こりにくい

行動心理学の入門書として最適な、アソシエの特集

あなたも私も、他の動物よりは賢い。と、思っている。

イルカや犬に向かって
「我々は人間なんだぞ!」
と、叫びたい気持ちを抑え、日々生活しているハズだ。

残念ながら、憧れの賢人は重さ約1.3kgの脳みそに
標準装備されておらず、その大半が合理的に(そして理想的に) 稼働していない。

人生の表舞台に“なかなか姿をみせない賢者”
としての自分が、愚者としての自分を眺めた時、
毎日バカげた行為ばかりをしている姿をみて、ドキドキ
ハラハラしていることだろう。

得をしている時と、損をしている時では
人間が下す判断に偏りが出る。

時には確率という数値を過大評価して怯えたり、
過小評価して突進したり。

行動経済学を商売人として活かすと
新たなビジネスチャンスに気づいたり、
今の仕事を改善できるかもしれない。

  • 選択肢(数)の調整 多すぎず少なすぎず
  • 損している時は大胆になることを知る
  • 失うショックを与えない
  • 松竹梅の価格帯を意識する
  • 変化を嫌う、保有効果を考える
  • ピークエンド効果を活用する

くだんの賢者には、いつ会えるんだろうか。
もしかしたら、自分がこの世から去った直後、
「死んで正解だったよ・・・」
と、わざわざ言いに来てくれるのかもしれない。

映画監督、阪本順治さんへのインタビュー
撮影中には覚悟と“立ち位置”を確認しているという。

P.127
映画は観衆に対して、1つの事件を起こす作業です。

その一方で、『闇の子供たち』という映画を、
自分で脚本を書いて監督したことで、
背負わなければならないこともある。

自分を安全な場所に置いて
人を断罪するというのは、やってはいけないこと
だと思っているから

日常生活で、何かを覚悟し続けるのは大変だが、
自分がどの立ち位置にいるのか、意識することは可能だ。

無料で本書をプレゼント

2008年12月13日

東洋経済 速戦脳力

東洋経済 速戦脳力 対話の概念

マナーやモラル、常識や当たり前、
といったことは、
結構危ういバランスの上に成り立っている
概念のようでして。

対論、会話、対話の切り分けを人に説明しようとすると難しい、
なぜなら会話と対話の違いが自分でもよくわかっていないから。

会話を発展させたものが対話、かと思っていたけれど、
北川達夫さんの説明を聞くと、どうやら違うようです。

“価値観を共有しない人との共存”
これが対話、らしいのですが、会話とどう違うのか。

ここにaさんのAという考え、bさんのBという考えがあるとする。

【対論】 (ディベート、ディスカッション)
Aという考えをBに変える

【会話】 (相手との対立を避ける)
AはAのまま BはBのまま

【対話】
aさんがbさん側の立場にまわり、bさんがaさんの立場にまわる。
各々自分とは反対の意見を想像してみる。
そこからCという共有物(お互いに話しあった内容)を生み出す。
その共有物に影響を受け、aさんはA'、bさんはB'という新たな考えに昇華させる。

逆の立場に身を置くことは、ディベートのようでもある。
対論、会話と対話の差は何なのか?

それは、いったん自分の意見を“手放す”ことであり、
“絶対”という思い込みを捨てること。

対論は闘争本能にかなっているし、
会話は防衛本能に沿っているので、
本能に反する“対話”という行為は、難しいようだ。

日常生活の中で、話し合いが発生した時も
対論、会話、対話を混在させながら、進めていく。

自分が今、いったいどの状態で相手と向き合っているのか、
意識しながら話すことは必要なのだろう。

自分の視野や価値観を広げ、よく練られた思考を手に入れよう。

三谷宏治さんが出すフェルミ推定の問題で、
長年の疑問が少し解けたような、釈然としないような単位の話。

なぜ1時間は60分で、1分は60秒なのか?

どうして100分や100秒のように切りのいい数字ではないのか。
手動で時給計算をしている方々は発狂しそうな思いをしているだろう。

答えは、古代メソポタミアが生み出した60進法が便利だから、
だそうな。

んな馬鹿な・・・ 10進法の方が便利っぽいじゃん!
(人間の両手の指の数が10本だから、計算がしっくりくるとか・・・)

じゃあ、今でも時間や角度の単位として生き残っている60進法。
どんなところが使いやすいの?

60という数字は2でも、3でも、4でも、5でも、6でも割り切れる
とても便利な数字なのだ。
ちなみに100は3で割り切れないのが不便な点である。

100は6でも割り切れないが、100ってそんなに使いづらい?

60進法と10進法を比較し出すと、気が狂いそうになって、
結果的に、どっちでもイイや・・・  ってなるケド、頑張って少しだけ調べてみた。

60進法発祥の根拠(説)

  • 約数が多い
  • 地球の1年が約360日
  • 10進数、12進数、20進数に共通の倍数60
  • ある部族間の重さの単位が60:1の比率で差異があった
  • 木星の公転周期が約12年、土星の公転周期が約30年、その2つの公倍数

なんか日常的には100でいいような気もする。
それかいっそのこと、混在させずに全ての単位を60に合わせる、とか。

その他の内容としては、仕事と作業の違い、
デザイナーの待遇は神様か奴隷か、のどちらかである。などなど。

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2008年12月12日

週間ダイヤモンド 使える心理学

週間ダイヤモンド 使える心理学 自我使い分け

心理学を商業的に活かす、というよりは、
手ぐすね引いて待ちかまえている企業の罠に
ハマらないように防衛するため活用したい。

実生活で幅広く役に立ちそうなのが、
心理学のTA(交流分析)理論。

ポイントは誰かにコメントや反応を返す際に、
自分の自我状態と、相手の自我状態を意識して使い分けるコト。

自我状態といっても、ひとりの人間の中には、
下記のように様々な自我状態が渦巻いているようで・・・

CP (批判的親)
厳格、規律的、道徳的、評価的、威厳的、押し付け

NP (保護的親
優しさ、保護的、心づかい、思いやり、愛情、過保護、おせっかい

A (おとな)
論理的

FC (自由な子ども)
天真爛漫、無邪気、自己中心的、本能的、衝動的、積極的、明るい、
創造的、直感的、わがまま、ルーズ

AC (従順な子ども)
反抗的側面:ひねくれ、反抗、反撃
従順的側面:素直、適応的、いい子

例えば、あなたがウェブ制作会社で勤めているとする、
そして、部下からこんな報告があった。

「株式会社○○の△さんからメールで連絡があり、
月末までにウェブサイトを作りたいそうです。」

さて、あなたはこの部下に対して、どのように返答するか?
その時の気分や感情、もしくはアナタのキャラに合った、
いつも通りの決まった答え方をしていないか?

自我状態を俳優(立場)の“役”と見立てると理解しやすい

CP的な対応 → AC的な部下を刺激
「締切までに時間がないから、すぐに打ち合わせの日程を決めなきゃ
ダメじゃないか! 12月は忙しいんだから、とっとと進めろ!」

NP的な対応 → FC的な部下を刺激
「なるほど、先方から君に連絡があるってことは、頼りにされいる証拠だね。
その期待を裏切らないよう、早速具体的な行動に移そう!」

A的な対応 → A的な部下を刺激
「制作期間が短いから、現実にできること、できないことが出てきます。
先方からの要望を優先順位別にまとめて教えてください。」

細かく押し付けられるのも嫌だし、かといって「全てお任せで!」と言われても、
どの範囲までお任せかまったくわからない。
(お任せの時に限って、後からなんやかんや言われる)
そんな部下は、きっとA的大人な回答を待っているハズ。

相手がいったい、どの自我状態でその言葉が出たのか?
そして、相手がどの自我状態の人から言われると
素直に聞き入れられる、またはしっくりくる状態なのか、
瞬時に把握できたら、あなたはコミュニケーションの達人になれるだろう。

2008年12月10日

週間ダイヤモンド 知的生産革命

週間ダイヤモンド 知的生産革命 ビジネス向け
アプリ
無料時代

Googleが提供する無料ツールを使って
仕事の効率化をはかる。

  • iグーグル
  • グーグルデスクトップ
  • グーグルノートブック
  • グーグルアラート

他にも、Googleの検索を最大限に活かす方法や
ネットを活用した本の売り方など。

2008年12月 9日

東洋経済 最強のサービスはこれだ!

東洋経済 最強のサービスはこれだ! 万人受けは
万人にウケない

自社商品なり、サービスを、
顧客がどう使うのか、その使用用途を想像する。
今風にいうとペルソナマーケティング。

様々ジャンルのサービスを50社集め、下記のように項目分け。

  • 共感
  • 限定
  • 都合
  • コミュニティ
  • 参加

さらに丁寧なのが、公的サービスや
アメリカでのサービスも掲載しているところ。

新しいビジネスアイディアを発想する時に役立つだけでなく、
現状を打破するために、消費行動を探りたいなら、きっとヒントが見つかる。

2008年12月 8日

週間ダイヤモンド 食卓危機

週間ダイヤモンド 食卓危機 水詐欺

2007年7月の「週間ダイヤモンド」
なんや、一年前は「円安や、円安や、えらいこっちゃでぇ!」
てな具合で大騒ぎ。今円高で大慌て。
どっちにしろドタバタすんのかいな。

マスコミはんもアレどすな、恐怖心を煽りゃ売れる。
てなもんで、毎度毎度、極端なコト言うてまんなぁ~

フード・マイレージてな言葉も、ある一面だけを取り上げた
数字の手品みたいなもんなんで、鵜呑みにしたらあきまへんで、
なんでも、食糧生産の別途エネルギーは換算されてない、てな有り様。

近場で作って、フード・マイレージは低くても、
生産時に莫大なエネルギー資源を消費してる、てな例もあるらしいんやわ。

水の世界市場を独占してる3大グローバル企業には
目ぇを光らせといたほーが良さそうやで。
広島や埼玉、福岡、熊本と、餌食になりかけてるそーやわ。

かといって外国はんばっかり見てると、足元見失いまっせ。
日本国内でも排他的な水利権によって、旨い汁吸ってる輩がいるそー“やから”。

この問題だけは、キレイさっぱり水に流そか、
てなお裁きにはなりまへんな。

2008年12月 7日

日経TRENDY 新製品徹底テスト

日経TRENDY 新製品完全テスト 2009年1月号 電化製品
冬の陣

この冬、電化製品のひとつも買うてやろうかな、なんて
息巻いている方は、変なモノをつかまされる前に一読あれ。

ネットブック/UMPCのお薦めは、やはり
このジャンルの先駆けASUS(アスース)のEee PC。

下記、細々した数字はさておき、比較記事をさらにまとめ、
良さそうな品をザックリあげてみました。

OSはWinXP Home Edition、CPUはIntelのAtom N270 1.6GHz
ハードディスクやメモリはオプション価格で選べるのもあり。
容量の少ないハードディスクは新進気鋭のSSD、大きめの容量は通常のHDD

メーカー 価格 重量 駆動時間 HD
Eee PC S101 アスース 7万 1kg 4時間 16GB
Eee PC 1000H-X アスース 6万 1.4kg 4時間 160GB
Endeavor Na01 mini エプソン 4万7千 1.3kg 2.5時間 160GB

発売前で手元になかったのか、
広告スポンサー(レノボ/旧IBM)の手前、比較がし辛かったのか、
残念ながら比較検証は無し。

メーカー 価格 重量 駆動時間 HD
mini 1000 HP 5万 1.1kg 3.5時間 8GB
IdeaPad S10e レノボ 5万5千 1.4kg 5時間 160GB

まぁ、なんやかんや言うても、キーボードの質感やら画面の感じやら、
実機を見なわからんので、近日触れ合いに行こうかと。

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2008年12月 6日

日経TRENDY 売れスジから新ネタ

日経TRENDY 売れスジから新ネタ 売れる商品から
消費者心理を探る

食品や消耗品は、どうせすぐに手元から無くなってしまうので、
遊びながら、選んで買いたい。

そんな消費者の心を想像しながら、トレンディの
2008年のヒット商品ベスト30、2009年のヒット予測ランキング20を見ると、
新たな商売のアイディアが発見できる。

売れた品々ベスト、というありがちな特集では終わらず、
売れずに大ゴケしたモノを"敗軍"として分析。

なぜ負けたのか、その理由も学んでおきたい。

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2008年12月 2日

綾小路きみまろ 第1集

綾小路きみまろ 第一集

『綾小路きみまろ 爆笑スーパーライブ第1集!』
~中高年に愛をこめて・・・~

失礼な観客いじり、自虐ネタが豊富。

夫婦仲をコケにしていても、
本人が売れた背景には夫婦愛が感じられる。
そこまで深く考えていないか・・・どうかわからないが、
熟年の夫婦ネタも笑える。

歳を重ねる悲壮感を、笑いで吹き飛ばす。綾小路きみまろさん。
本人の下積みが長く、苦労したであろうことを微塵も感じさせないのは流石。

ウィキペディア(Wikipedia)

『たけしの誰でもピカソ』の出演に際し、
売れない時期に同じ舞台で出演していたビートたけしと
楽屋で久し振りの対面を果たす。

「きみまろさんって
あの時のきみまろさん...」

とたけしが語りかけ、お互いに涙を流して抱き合い、
その後の彼のネタを収録する時にも感極まり、
途中声が出なかった場面があった。

2008年12月 1日

ギャラクシー・クエスト

ギャラクシー・クエスト 現実とSFが
入り混じる

過去に売れていた役者の現状を描きつつ、
SFコメディであることを忘れない。
さらに友情とラブロマンスを散りばめた本作

熱狂さや間違えに突っ込む、覚めた視点があるからこそ、
笑いは面白くなるのだが、
突っ走っているヤツをどこか覚めた目で見ていた主人公側も
新たな登場人物によって突っ込まれる。
さらにその新たな登場人物達を突っ込むのは観客の仕事。

単純な二重構造ではなく、三重構造になっているのが素晴らしい。

特典映像は、どうしょうもない没カットの
寄せ集めだったけど、そのユルさもイイ。

今回はスタートレックをパロディにしていたけど、
次回は是非、スターウォーズを元ネタに。